• 扫一扫,加入电商圈

  • 400-0474-366

公司简介

成都任我行科技有限责任公司是2016中国电商协会指定服务商。
成都任我行软件专注中小企业信息化服务,20余年成就“管家婆”优秀品牌的强大号召力,是中国中小企业管理管理软件行业的创始者和领导者。旗下还拥有“任我行”“任我行电商”“销售不败”“智慧城市”等知名品牌,产品涵盖进销存、财务、ERP、 CRM、OA、电子商务、移动商务和城市O2O生活圈等领域。目前,任我行软件产品已经成功地应用于国内及海外50万家中小企业。
任我行电商品牌线主要提供各类电商解决方案、商城系统、平台自建系统等,在电子商务咨询、培训、设计、系统、运营上为企业电商化提供全面的支持与服务。
销售不败品牌线主要提供中小企业移动化管理应用服务,可为企业解决移动OA-CRM需求。
智慧城市品牌线提供城市级O2O系统,搭建服务本地居民衣、食、住、行、玩、乐、购的微信生活圈平台。
  • 公司荣誉

  • 任我行红绿蓝文化

  • 任我行科技文化

  • 办公环境

公司荣誉

  • 全程电子商务解决方案最佳服务电商

    ——评选自《计算机世界》

    任我行科技总经理获得中国电子商务十大新锐人物

    ——评选自中国电子商务研究中心

    2012

  • 中国电子商务运营模式创新奖

    ——评选自中国电子商务研究中心

    巨鞋网平台获“O2O电商创新试点单位”

    ——评选自四川省电子商务协会

    2013

  • 电子商务领域突出贡献企业奖

    ——评选自中国软件大会

    2014

  • 中国电子商务协会最佳诚信企业

    ——评选自中国电子商务协会

    中国电子商务最佳服务商

    ——评选自中国电子商务协会

    2015

任我行红绿蓝文化

  • 旗帜篇:战斗、家园、学习、有情、有助、有利、有制

  • 信念篇:愿景、目标、战略、信念

    1. 愿    景

      让任我行软件支持到中国每一个中小企业

      (让中国每一个城镇、每一条街道、

      每一个店面都运行着任我行的软件

    2. 目    标

      做中国中小企业信息化管理的NO.1

    3. 使    命

      事业成功,人生成功

      以一帮人成就这个企业

      以这个企业成就一帮人

    4. 企业价值

      三等功德予人钱财

      二等功德予人关爱

      一等功德予人智慧

    5. 企业精神

      战斗的企业、战斗的人

    6. 企业风格

      行侠何须仗名剑,我自成佛不念经

      以一帮人成就这个企业

      以这个企业成就一帮人

    核心战略

    “战略”不是“高层的、神秘的”,是让团队里每个人、每天做的事,都是朝一个方向努力,是强调远景与总体控制

    1. 一、市场策略:专注-定位于中小企业信息化
    2. 二、发展策略:持续改善、厚积薄发
    3. 三、产品策略:重视实用性,强调自用体检
    4. 四、运营策略:全盘信息化、电子商务化
    5. 五、外合策略:“4有”原则-有利、有助、有情、有制
    6. 六、内练策略:高度重视企业文化
    7. 七、客户策略:要把用户当口井,而不只是一碗水

    “任我行-三大纪律八项注意”——企业三大理念

    1. 1.有效果比有道理更重要
    2. 2.物以类聚、志同道合
    3. 3.感性做人,理性做事

    “任我行-三大纪律八项注意”——员工的八大准则

    1. 1.视工作为生活的一部分,视同事为朋友并积极结交
    2. 2.积极表现,善于表达,凡事主动出击
    3. 3.将帅好强,战士勇猛
    4. 4.重视个人魅力与修养
    5. 5.永远持续改善
    6. 6.勿以善小而不为,勿以恶小而为之
    7. 7.算大帐不算小账
    8. 8.先付出后回报

    “任我行-三大纪律八项注意”——反对的言行

    1. 1.刺探隐私
    2. 2.阴郁货神秘
    3. 3.搞小团队、小帮派
    4. 4.官架子
    5. 5.低级庸俗的言行、荤段子、市井气、社会气
    6. 6.教条、八股、假、大、空
    7. 7.热衷于麻将和赌博
    8. 8.不尊重女性尤其是女同事的言行、玩笑
  • 内功篇:态度决定一切

    逆境心态

    1. 1.态度比现实更重要
    2. 2.败中取胜:让人生最昏暗的时刻,变作永恒的精神财富
    3. 3.活在当下:有些人看到太阳每天落下去,有的人看到太阳每天升起来
    4. 4.“敏感而又宽容,准确而不刻薄”
    5. 5.“怨恨是用别人的错误来惩罚自己,嫉妒是用别人的成功来惩罚自己”
    6. 6.在指责埋怨他人前,先想想自己在其中的责任

    感恩之心

    1. 感恩对每个人的好处,是为自己获得更多的资源,这是一种体现“我为人人,人人为我”的高境界行为
    2. 2感恩,一方面自己少埋怨、多宽容、心态阳光而更快乐,另一方面,别人会因为你的感恩而回报你

    我为人人,人人为我

    1. 1.有些人不主动付出
    2. 2.多数人付出,是刻意要索取回报
    3. 3.少有人付出而不求回报,但这类人往往有最精彩的人生
    4. 欣赏他人-赞扬嘉许的“小李飞刀13招”(略)
    5. 赞扬是发现别人的有点,吹捧是发明别人的有点

    给自己打八折

    1. 人高估自己是”常态“!这个世界最不公平的天平,就是称量自己得失的天平
    2. 所以,在和人相处评判个人得失时,在个人的天平上的所得端一定要减去一块砝码
  • 方法篇一

    从普通到优秀

    办公室细节管理-重复细节是琐碎,洞察细节是敏锐(略)

    会议管理

    1. 一、会前定向
    2. 二、会后总结
    3. 三、听清楚、想清楚、说清楚
    4. 四、简洁、准确
    5. 五、你说多少不重要,别人听多少才重要
    6. 六、文不如表,表不如图
    1. 有所为有所不为-资源是有限的,欲望是无穷的
    2. 20/80法则,做最有生产力的事情
    3. 人有千头万绪
    4. 目标是公司的,价值是自己的

    从普通员工到主管的角色转变-“降龙十八掌”

    1. 一、给予反馈而明哲保身
    2. 二、回应而非谴责
    3. 三、需要反馈而非不管别人如何想
    4. 四、留住离职员工智慧而非走就走吧无话可说
    5. 五、嘉许赞扬他人而非只批评不鼓励
    6. 六、嘉许自己而非过分谦虚
    7. 七、多听而非多说
    8. 八、做答案着而非只提问题
    9. 九、坦诚沟通而非掩饰坏消息
    10. 十、打动上级而非惧怕上级
    11. 十一、与大家打成一片而非结交关系不重要
    12. 十二、欣赏自己的团队而非自我哀怨
    13. 十三、团队建设而非团伙建设
    14. 十四、适时公司立场而非总是员工立场
    15. 十五、开会坐前排而非最后一排
    16. 十六、说话要有分量而非能不说就不说
    17. 十七、写好报告而非应付写报告
  • 方法篇二

    从优秀到卓越

    1. “业绩才是硬道理”

      重结果而非过程

      重贡献而非能力

      重功劳而非苦劳

    2. “用户好才是好”

      重客户而非产品

      重方案而非软件

      重应用而非功能

      (注释:这三句话高度从高到低,都是强调焦点要在客户)

    3. “先做正确额事情,后把事做正确”

      事前3个认识:可做、能做、该做(“该做”是“可做/能做”的交集)

      事后3层评价:做了、做好、做成

      目标清晰、意愿强烈、完整计划、迫切行动(开始起步)

      面对事实、调适心态、修正行为、自律坚持(执行坚持)

    创新四分类

    创新不是天生,锻炼成为习惯

    “听”是“看”的3倍学习效率:放弃90%的人常挂在嘴边的3句话

    错误1:“你说的这些我都懂!”

    错误2:“这些内容我已经听过一次了,就不再听了”

    错误3:“帮我带份资料,我自己回去看,我就不去听了”

    成为TOP10%的学习高手,学习分5层境界-“听学想做教”

    第1层:听到/看到(字面理解)

    第2层:学到(或接受、或反对、或补充、或修正)

    第3层:想到(受启发,联想平时思考的问题)

    第4层:做到(重复=)意识=)潜意识=)直觉

    第5层:教到(“学到”的最高境界就是能“教到”别人)

  • 方法篇三

    1. 从经理到领导,从领导到领袖

      有效果比有道理更重要

      团队竞争:“竞赛、竞争、不斗争”

      选拔干部:“自己说自己行、有人说你行、说你行的人也行”

      要求经理:“人走无影响,人在有改善”

      适度强势:不是所有的事都要“讲道理”

      高效决策:听多数人意见,找少数人商量,一个人做决定

      非常手段:非常之业,必做非常之事;非常之事,必用非常之人

    2. 薪酬准则

      公平、公正、公开

      “薪酬公平”分为自我对比公平、外部对比公平、内部对比公平三种,而其中最有争议的就是内部公平。

      有调查显示,若企业内任何A、B两人知道对方的收入,超过90%的现象是:A、B会同时觉得自己“亏了、不公平”。这个结果可能会伤害我们

      每个人的自尊心,但它说明一个事实:90%的人已经不能公平的评价“公平”二字(参考“给自己打八折”),而且在企业内部,不仅仅是普通员工,

      即使是中高层经理在内部横向比较时,也有很多人觉得自己的部门待遇很委屈、不公平。

      所以,我们的结论是:公平、公正是没有绝对的,以中国中小企业的人情世故,“收入不公开”不是最合理,却是最合适。

    3. 任我行领导风格-企业教练文化

      焦点在外,贡献回应(用心、用情、不用心情,用指、用点、不用指点)

      重视聆听,提高区分(人对事物的认识能力与区分能力成正比)

      站高一线,还事于民

      检视过程,追求成果

      遇事内省,及时迁善(先搞定心态,在搞定事态;先搞定自己,再搞定别人)

      行动、思维、情绪

      定向、总结、分享

任我行科技文化

  • 如何实现:个人梦想,团队目标,组织愿景?

    抱团取暖(凝聚一帮人)打造平台(同一个平台)坚定坚持(同一个信念)

    如何凝聚一帮人

    1. 志同

      向上、向善、富裕、成功、成就
    2. 道合

      有品牌、有思想、有能力
    3. 互爱

      欣赏、包容、嘉许、深度链接
    4. 互助

      唾弃、责任、担当、竞争、鼓励
    5. 承诺

      信任、承诺、不放弃

    如何打造一个平台

    哪些相同的信念

    1. 公司、平台都是有生命的,为之骄傲,对其敬畏
    2. 上帝是公平的,人在做,天在看
    3. 好坏有定量,万事有度
    4. 吸引力法则、相信团队、相信事业
  • 任我行科技人员素质

    1. 有品牌

      正面、积极、阳光

      谦逊、无视、强悍

    2. 有思想

      清晰,力量来源于清晰

      格局,人格和气度

    3. 有能力

      专业能力

      管理能力

办公环境

  • 园区环境

  • 公司前台

  • 团队会议

  • 办公室环境