服装电商_服装行业电商系统-任我行电商
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传统家居行业现状

  • 1供应链复杂

    服装供应链涉及支持产业多,采购和供应关系复杂的特点。

  • 2渠道冗长

    中国太大,光城市就分一类、二类、三类;市场很深,基本分为一级、二级、三级、四级。层层递进的渠道关系千头万绪,理不过来。

  • 3流通费用昂贵

    服装从生产端到零售端,从代理、商场、百货公司等层层扣费,整个流通费用占到销售价格的70%到80%,从而导致最终售价高昂。

  • 4库存风险

    服装是快消品,季节性强、变化快,通常需要一定量的库存,才能维持正常生产销售等经营活动。目前服装企业平均库存率为40%-50%,而且绝大数库存为过季商品,加上提前订货模式的习惯,导致高库存风险压力普遍存在。

  • 5细碎标准过多

    面料、技术、感受、设计、风格等五花八门,标准众多,用户看中的标准不容易把控,大部分消费者购买欲望汇集成第一感受。

任我行电商解决方案

服装行业作为我国最传统的行业,其业务模式复杂多样,针对厂家、品牌商、门店、网络零售等不同的业务需求,其转型电商的侧重点都有不同的出口,需要用互联网思维重构整个业务流程和管理架构。

  • 服装行业的电商不能用只是增加一个渠道的思路来做,需要具有平台思维,充分考虑库存、渠道的优化。
  • 同时借助电商优势,增加用户的粘性与复购率,将消费者作为合作伙伴来培养,提高服务链条的变革。
  • 更有能力者,可以通过电商平台整合整个链条上下游的工作效率,将经验型市场转化为可控的市场,充分缩短厂家和消费者需求的传递途径。
  • 推动传统的品牌、传统的市场、传统的用户向新的用户、新的市场、新的消费转变

实战精选

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    设计开发生产销售集成平台

    定位精准,通过电商平台整合现有资源,专注工作服品牌建设,积极应对市场变革并主动升级电商战略,通过降低成本解放利润,在工作服市场赢得主动权。

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    新一代专业消费服务网站

    利用丰富的服装生产工厂优势,通过电商平台有效减少产品销售中间环节成本,让产品在网站上直接面对消费者,将减少的商店运营成本,以价格实惠方式转让给顾客;通过线下体验店的搭建,将线上、线下超高性价比的诉求贯穿始终。

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